本文来源：时代周报 作者：朱成呈手机股票配资开户
人形机器人产业正在进入一个新的阶段。
过去两年，行业竞争的核心是能不能做出来，玩家们围绕运动控制、灵巧手、数据采集、智能算法等环节持续投入，不断验证人形机器人从实验室走向现实的可能性。
但随着产品开始进入真实场景，产业关注点正在发生变化：从技术能力的比拼，转向商业化能力的较量。机器人能否稳定交付、能否形成可持续收入、企业能否熬过漫长投入周期，成为下一阶段竞争的关键。
作为国内最早布局人形机器人的行业玩家，优必选（09880.HK）过去几年主要围绕工业和商业场景推进机器人落地。今年6月，该公司发布超仿生人形机器人U1系列，进一步将应用边界拓展至家庭场景。
这款售价11.98万元至99万元的机器人，在发布当天引发强烈关注。但订单之外，市场更关心的是：这些机器人何时能够真正交付，以及商业模式能否跑通。
工业制造被普遍认为是距离规模化应用最近的方向，商业服务则是企业探索落地的重要场景。而家庭场景，则被视为人形机器人未来更大的想象空间，也是目前行业尚未解决的难题。
优必选希望从“工具属性”之外寻找突破口。
“如果你定义它只是一个工具，比如让机器人帮你做饭、扫地、洗衣，那确实技术难度较大，技术演进尚需时日。但如果它首先解决的是人类情感陪伴需求，就相对容易很多。”优必选CFO兼董秘张钜向时代周报记者表示。
他判断，未来人形机器人将围绕工业、商业、家庭三大场景展开。其中，家庭机器人的第一步并非替代家务，而是满足陪伴、互动等情感需求。
从简单重复工作切入
张钜认为，人形机器人进入工业领域，并不是一开始就替代复杂岗位，而是从简单重复的工作切入。“现在还是聚焦在重复性的低附加值劳动上，就是连人类都不太愿意去做的工作。”他说。
搬运、上下料、分拣等环节，往往劳动强度高、重复性强、附加值低，但又难以通过传统自动化设备完全覆盖。优必选希望通过人形机器人的柔性和泛化能力，填补自动化设备难以触及的“最后一公里”。
“先把这些事情做好，然后才会逐步开展到中等难度，再到复杂难度。”张钜表示。
这也是人形机器人区别于传统工业机器人的关键所在。
过去几十年，工业自动化已经在焊接、喷涂等标准化环节实现高度自动化，但在汽车总装等需要人工参与的环节，仍存在大量无法被传统设备替代的工作。“人形机器人不是去取代这些自动化设备，而是解决那些连自动化设备都无法取代的辛苦的人力劳动。”张钜称。
从商业化角度看，工业场景也具备更清晰的投入产出模型。张钜透露，目前工业人形机器人的投资回收周期主要取决于客户生产模式，如果是一班倒、两班倒或三班倒，回本周期有所不同，但整体大约在一年到两年之间。
数据显示，优必选去年工业领域全尺寸人形机器人出货量达到1000多台。不过，在张钜看来，目前行业还不能称为“大规模量产”。
“所谓大规模生产，跟汽车一样，需要达到几百万台、几千万台的规模。”他说，当前人形机器人仍处于小规模量产和持续迭代阶段。
未来，随着订单增长，如何提升产品一致性和供应链能力，将成为行业走向规模化的重要挑战。对此，张钜认为，在工业制造领域，人形机器人本质上仍然是一种“长了脑子的全自动生产工具”，只要完成标准化设计，一致性问题并非不可解决。
情感陪伴路线能跑通？
家庭市场，被认为是人形机器人长期最大的想象空间，但也是目前最难跑通的场景之一。相比工业制造中明确的生产任务，家庭环境更加复杂。机器人不仅需要完成动作，还需要理解人的需求、适应非结构化环境，并建立长期互动关系。
优必选希望从另一个角度切入家庭市场。
张钜表示，未来人形机器人一定会成为家庭成员之一，而不是单纯执行任务的设备，不能一开始就要求它解决家庭复杂环境下的多种具体事情，首先要建立陪伴关系。
他举例称，就像人与人之间建立关系，并不是因为对方能够完成某项家务，而是因为情感连接。“如果你告诉一个心仪的对象，我找你只是希望你回家帮我做饭、扫地、洗衣，对方肯定不会答应你的。家庭机器人也是一样。”
不过，情感陪伴能否成为家庭机器人的商业入口，仍需要市场验证。
相比工业场景可以通过效率提升计算ROI，家庭场景的价值更多来自体验和情绪反馈，这也意味着机器人企业需要探索新的商业模式。对此，张钜认为，随着银发经济、孤独经济、粉丝经济和游戏经济在国内的快速发展，将给人形机器人带来广阔的崭新市场空间。此外，海外市场也不容小觑，整体市场比国内市场还要大得多。
相比家庭场景，商业服务可能是人形机器人更早实现落地的方向。张钜表示，商业应用并不只是机器人表演，而是覆盖导览、主持、零售服务等多个领域。“凡是人能做的，以及自动化设备暂时无法完成的事情，都可以探索。”
在他看来，未来商业机器人的竞争，不只是完成固定任务，而是进入更多人与设备交互的场景。例如，在商业空间中，机器人可以承担接待、讲解、商品展示等工作，成为连接人与服务场景的智能终端。
与此同时，优必选也在向机器人产业链更底层延伸，将布局范围拓展至芯片领域。
6月11日，优必选与沐曦股份在南京签署战略合作协议，双方合资成立曦选创智科技（无锡）有限公司，聚焦具身智能端侧芯片的研发与量产，希望实现对英伟达芯片在具身智能应用领域的国产替代。
张钜认为，未来智能设备将不再局限于传统形态，无论是人形机器人，还是其他类型机器人，都需要具备感知、决策和执行能力，而这些能力背后都需要端侧芯片支撑。具身智能端侧芯片未来的市场规模将远超当前云端芯片，两者甚至可能存在数量级差距。
从工业制造到商业服务，再到家庭场景和芯片生态，优必选正在尝试构建一整套围绕具身智能展开的产业体系。相比单一机器人产品竞争，企业之间的较量正在逐渐延伸至技术、供应链和应用生态的全面竞争。
“不优先追求短期利润”
对于人形机器人企业而言，海外市场正在成为潜在增长空间。但相比传统消费电子或工业设备直接寻找海外客户，人形机器人的全球化路径仍与产业链深度绑定。
张钜认为，工业场景是目前更容易落地的方向之一，核心逻辑是跟着客户走出去。“比如新能源车企业，或者其他制造企业，它们会先在中国工厂使用人形机器人，随着这些企业海外扩张，机器人也会跟着出去。另一种路径则是海外企业自身的全球化布局，像空客和TI等国外知名企业，可以先在中国工厂验证，再逐步进入海外工厂。”
在优必选看来，这种模式本质上是“借船出海”。中国制造企业近年来持续推进海外建厂，人形机器人可以伴随这些企业进入海外市场，降低早期市场开拓成本。
相比工业场景，家庭市场的出海逻辑则更接近消费品。张钜表示，家庭端未来可以通过当地经销商渠道，或者与海外二次开发公司合作，直接进入海外市场。
但无论工业还是家庭场景，人形机器人真正实现全球化，仍取决于产品成熟度和商业价值能否被验证。
目前，部分人形机器人企业已经实现盈利，而优必选仍处于投入阶段。对此，张钜表示，公司的选择并非优先追求短期利润，而是持续加大研发投入。
“盈利其实可以很简单，减少研发投入就可以实现。但优必选会继续对研发大投入，抓住具身智能机器人这个历史性大机会。”张钜表示，优必选去年研发投入超过5亿元，其中约70%集中在软件领域，主要用于机器人“大脑”的研发。
在张钜看来，未来人形机器人的竞争核心将从硬件制造转向智能能力建设手机股票配资开户，尤其是不同垂直应用领域的大模型。“大脑”将决定机器人能否适应复杂环境，并进入更多真实场景。
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